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【陶瓷机械】管火金:如果被市场淘汰那是因为自己不行

taocijixie】2013-1-24发表: 管火金:如果被市场淘汰那是因为自己不行
广东摩德娜科技有限公司总经理管火金各位嘉宾,陶瓷界各位前辈,各位老专家,各位行业领导,媒体朋友,大家好!很高兴第二次来到五十人论坛,有幸跟大家一起回顾一下2012年陶瓷机械整个的形势,也展望

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    管火金:如果被市场淘汰那是因为自己不行

广东摩德娜科技有限公司总经理管火金

各位嘉宾,陶瓷界各位前辈,各位老专家,各位行业领导,媒体朋友,大家好!

很高兴第二次来到五十人论坛,有幸跟大家一起回顾一下2012年陶瓷机械整个的形势,也展望一下2013年。

我的主题是:低增长形势下陶瓷机械以及行业发展的思考。

说到陶瓷行业大家都谈了很多,陶瓷行业还是暴利行业。比起家电行业,深圳国产手机行业利润还是很高的。手机行业,深圳最大的那一家利润只有千分之五,家电行业只有百分之二,陶瓷行业远远高过这些行业的利润。而且我们的管理,我们的潜力非常大。尤其是今年整个机械行业形势都在往内地转,今年(我们)和内地的企业接触比较多,内地的管理潜力非常大,跟佛山比,他们的优等品都在85%甚至以下,佛山已经达到95%,库存在1%、2%以下,在内地指标远远达不到,所以行业的潜力非常巨大。陶瓷行业的竞争还是处于社会主义初级阶段,我完全同意李总的观点。

首先回顾一下2012年陶瓷机械总体的形势。陶瓷厂——刚刚高行长也讲了,不管怎么样人总要住在房子里,2012年机械行业非常惨烈,整个经济高速增长已经不存在了,压机(是)最有代表性的,压机就代表一个新生产线的增长情况,现在是利泰加科达是主流产品,(拥有)90%以上的市场占有率。我们看一下每年压机销售量:2008年660台(不计算其他的厂家,他们比例比较小),2008年600台,2009年800台,2010年1230台,达到了高潮,抛掉改造,平均一条线4台压机,现在国内300条生产线。在2011年下降到930台(后)还是很高的。到了今年大概500台,比2011年下降了46%,行业新增生产线的下降是非常明显的,总体来讲2012年是比较严峻的一年,竞争非常激烈。

现在市场大致有这么几个特点:一个是沿海地区基本上处于慢慢饱和的状态。因为陶瓷有一个特点,不可能长途运输,拉到内地是不可能的,在沿海还可以。内地仍然是需求非常旺盛的,内地现在是主战场。新增的生产线在内地产量越来越大,玻化砖现在达到2万5以上,甚至3万。釉面砖在35000平方米以上,仿古砖达到20000平方米以上,抛光砖3米宽的窑炉今年达到大量地开通,80%以上的生产线全部采用3米宽的抛光砖窑炉。还有五层的新型干燥窑,整个陶瓷机械日子不好过的情况下,只有喷墨机非常好过。海外市场2012年由于受到欧美整个经济的减速,还有些国家刺激过度,2008年中国一刺激,透支了我们的市场,所以造成了现在2012年、2011年都有很大的下降。

通过市场的特征可以了解到,现在生产线越来越大,客户对设备供应商整个的实力要求越来越高,自身的经营风险也越来越大,以一条大概6条压机,以抛光砖为例,总投资达到1.6个亿,产值一个月可以达到2000万,如果一旦设备出现问题,承担不了这个风险。还有整个销售模式,制造商需要提供设备的租赁和按揭服务(所以民生银行高行长大有生意可为),现在已经变成了一个模式,几乎百分之百在内地都有这种模式(广东现在还不是很流行),百分之百要提供按揭和租赁。这种模式要求企业要有一定的实力,要不然银行不可能支持。所以说中小企业接下来的路会越来越难走,而且需要整线打包,所以企业越强,路就越宽,因为他的融资能力强,平台大。唯一的就是压机一家独大,对行业很多客户来讲是很无奈,对技术内在的发展不太有利,失去市场竞争,内在技术进步动力不强。窑炉主流公司逐鹿中原,竞争非常激烈。

行业发展的思考——根据上面的形势,我相信在座很多机械行业的同行,必须要从市场拉动型转向技术拉动型,现在没有技术含量是不可能卖出去。还有粗放式管理向精益化管理转变,必须要实行精益化管理。现在整个过程非常粗放,造成很多的浪费,人工浪费、材料浪费,必须要把这部分挤出来,都要变成我们的利润。以后市场竞争激烈,成本上涨、效益下降会变成一种常态,我们不能靠打价格战,不能靠打口水战,这个是没有前途的,对行业也是没有好处的,必须要增加我们的内涵。

今后品牌会越来越显出它的力量,不是说光有牌子没有品质的。

还有就是研发的力量,今后从大规模上生产线转向技改,节能减排,还有一个天然气计划,轻量化,模式的创新,物流的成本非常高,可以动一下这个脑筋,现在技术创新已经很难,其他方面的创新远远没有发觉出来。

还有资源整合,现在陶瓷机械行业必须要考虑,尤其是我们要抓住两头:第一就是研发这一头,第二就是市场终端和服务。低端的制造要甩给上面的企业,在市场不好的情况下,不可能保持很大的规模,所以必须要甩出去。这是一些低端的。现在发达国家都是这样做,只是做研发、市场和品牌,现在机械制造也必须要有这样的理念转变。还有转型新产品的培育,新装备的开发。我们的在的竞争已经进入下半场,上半场做垃圾都可以存活的时代已经一去不复返。

这几年我很少在内地,去年特别多跑内地,我有几个体会,一个去年接触很多福建企业,他们的经营很值得佛山企业家借鉴,佛山品牌做得很好,他们不做品牌,他们原料百分之百付清,没有欠钱的,比佛山还便宜。制造要考虑资本的成本和风险,我们现在也要考虑,包括机械厂也要客观(看待)这个问题,以前付款好像是拉得越长,资金链越充分,生意可以做得越大,这个概念今天要重新考虑,我们可能考虑把经销商的钱付得越快越好,把价格降下来,他们的资金成本非常高。小企业没有好的报表,没有好的业绩,不可能拿到很好的贷款,但是企业大的话有一个平台,原料进来的时候6%的贷款拿回来可以很低的成本,付不清可以降低一些点,这样就间接降低成本,这个也是一种资本运作,也是很好的理念。银行要借助这个理念,利用大公司的平台,利用最低的资金成本来获取最大的利益,降低中间的费用。

2012年有几个设备亮点,有一个快速中碎设备,球磨机球磨时间非常长,经过中碎之后时间可以节省一半,原料车间是可以考虑的,对原料车间节电效果是非常明显的,这个设备已经有厂家使用了,每一吨废料可以便宜10元。新兴泡沫陶瓷,只要达到几个要求,一个系数达到0.07%以下,还有吸水率达到0.5%以下,原料可以用80%的泡沫废料甚至各个地方都可以建厂,成本可以做到500元以下,生产能耗能够做到合理的范围,这个行业远远超过陶瓷行业,这是一个延伸的行业,很多地方都想做,但是还不成熟,这个行业一旦起来的话,会远远超过陶瓷的。

还有一个是薄板,薄板可以做到1.2×3米,5毫米。薄板也是有非常好的前景,现在有公司在推广了。外墙使用复合薄板是非常有前途的,已经有实验成果了,有工厂已经在进行产业化了,在2013年非常值得期待。

  很多行业可以培育,我们要跳出原来的传统产品,需要培育新的行业。归根到底,无论面对的竞争多么激烈,最终还是取决于我们的技术,我们的质量,我们的管理,如果被市场淘汰,不是你的竞争对手太强,而是自己不行。

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(【taocijixie】更新:2013/1/24 18:24:22)
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